目 录
摘 要
1.胜利房地产开发有限责任公司简介1
2.胜利房地产有限责任公司开发成本管理现状1
3.胜利房地产公司成本控制存在的问 2
3.1 成本控制标准缺乏，成本管理措施无序2
3.2 成本开支失控，乱摊成本费用2
3.3会计基础工作薄弱，项目分包管理失控2
3.4 项目经理权力过大，项目审计滞后3
4.胜利房地产公司成本控制存在问题的原因3
4.1 外部环境因素3
4.2 内部管理因素3
5.胜利房地产公司开发成本控制的优化方案3
5.1 实施投资决策控制，建立成本控制目标3
5.2 改进成本核算体制，成立项目程成本核算中心4
5.3重视设计阶段成本控制，提高项目经济效益4
5.4完善项目施工环节成本控制，保障项目质量和工期5
5.5合理控制销售费用和外部配套设施成本5
结束语6
参考文献6
致谢7
摘 要
中国房地产经过20年的发展，整个行业已由暴利时代向平均利润回归，市场竞争日
趋激烈，尤其是国际金融危机爆发后，更使房地产企业面临着前所未有的压力，开发企
业的利润空间一再被压缩。因此，房地产企业必须要改变过去粗放型的管理模式向集约
型方向转变，向管理要效益，如何规范目标成本、健全控制程序、强化管理模式，确保
执行力度，已成为开发商普遍关注、并需要急切解决的核心问 ，它是房地产企业能否
站稳于市场和持续发展的基础。本文以胜利房地产开发公司为例，结合国内外成本控制
理论，分析了该公司在成本控制存在的问 ，探讨了房地产开发企业完善内部管理、加
强成本控制的主要措施与途径，具有一定的理论意义和实践价值。
关键词：胜利，房地产开发,开发成本，管理，优化方案
胜利房地产开发有限责任公司开发成本管理优化方案
1.胜利房地产开发有限责任公司简介
胜利房地产开发有限责任公司是一家有限责任公司，主要面向全国市场，客户群为
中小型企业，员工人数为52人，不断提升企业的核心竞争力，是企业在发展中树立起
良好的社会形象，凭借专业的水平和成熟的技术，公司将始终坚持 “质量第一、信誉第
一”的宗旨，以科学的管理手段，雄厚的技术力量，将不断深化改革、创新机制，适应
市场、全面发展。以诚信、实力、和品质质量获得业界的高度认可。
房地产开发企业经营活动的主要业务房地产是房产与地产的总称。房地产开发可将
土地和房屋合在一起开发，也可将土地和房屋分开开发。房地产开发企业就是从事房地
产开发和经营的企业，它既是房地产产品的生产者，又是房地产商品的经营者。进行的
主要业务有：土地的开发与经营、房屋的开发与经营、城市基础设施和公共配套设施的
开发、代建工程的开发等。
2.胜利房地产有限责任公司开发成本管理现状
管理工作主要侧重于事后的成本核算，很难对成本做到实时的调控管理。
当然，财务部依然也要承担相当的成本管理职能，更侧重于对整个公司经营成果利
润的把控。这样，就把与成本管理有关的职责理顺为： 成本管理部负责对成本进行管
理、财务管理部负责对利润状况进行管理、销售部负责对销售状况进行管理等。大的框
架基本成形之后，再结合设计、工程等专业技术支持部门，整个系统就可以有机地耦合
起来。
但财务部对具体的工程预决算并不是很懂行，很难完全把握成本管理体系的运作。
预决算部 “变成”成本管理部之后，职责明显扩大：除了要继续负责预决算之外，
还要对工程的全过程进行成本管理，包括管理费用，从整个过程来对成本实施动态管理，
而不仅仅负责对项目最终的成本进行核算；另外，成本管理部仅仅做好预决算已远远不
够，还必须担当起成本管理
当中主要的协调人角色，因为成本管理过程是一个全员参与的过程，客观上需要有
一个部门担当牵头组织的角色。以前财务管理部门所做的成本一方面房产企业在目前的
日常成本管理过程中，并没有将全过程、全费用、全员成本管理理念实践于日常的工作
中，只对施工阶段加以重点关注，然而面对国家的宏观调控不断加强以及房地产市场的
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不断成熟。这显然已经不能适应房地产市场的发展，另一方面随着市场经济的发展一些
先进的成本管理理念及方法也开始发展并成
