现在还有必要去外企吗？

理由如下

1. 外企学不到技术，基本都是打杂的，即使是总经理。
2. 现在外企收入也没没什么竞争力。
3. 国家在推转型，风口变了。

首先，外企真的不值得去，毕竟凡事都讲程序和责任角色的文化，不适合我们国人，国内企业甩锅没点脑子都甩不过

第二，外企真的不要去，毕竟人家校招除了目标专业院校之外，社招并不直接通过学校名字就刷掉人，会经过一些列的心理性格测试、实际能力测评测、还包括岗位匹配度测试等一些列程序，就算不合适，也会在正常工作时间回复你，而不是趾高气昂像研究生半夜2点发确认函来PUA你

第三，外企离职的时候，真的实在太恶心了，不仅按照劳动法走，部分系列的外企还会再给一笔劳务费，比如某能，就是专门做相机的那个小日子厂

········好了，编不下去了········

作为一双非学生，秋招的时候，简历投国内企业真的，基本都是肉包子打狗，有去无回

除了学校的名称可能排不上211、985这些，我作为外语学子的需要的能力证书都有

IELTS7.5； CAE C1口语；JTest B级，而且excel基本常见的公式和几个复杂的公式都会，而且ppt设计初见不错，毕竟大学买了很多好看的ppt模板，抄也抄得差不多了

尝试着给HR发邮件，HR在3天内真的回复了，还给了一个信息登记，包括上传各种证书和ppt的设计模板，然后告诉我简历会初审，5天内回复，结果5天内告诉我简历初审过了

然后就是安排面试，面试分几轮，原来跟我一起面试的都是名校的大神好嘛，真的感觉自己弱爆了，都不知道自己是怎么通过简历初筛的，后来居然还通过了面试，跟这些大神一起工作

但是也请明白，外企针对不同的岗位，有不同的人才选拔制度，当然不是是个人就可以的，也并不是名校就来者不拒，你要说学东西，得看做什么吧，像我当时就是企划岗位，你想学研究怎么开发软件，那是肯定不可能，但是你能学习到很多PPT的设计手法、方案策划的侧重点，以及对应的不同的客户的promoting需求，所以更侧重你的表达articulation，因此学历这种东西，它代表一方面，但是实际能力测试，翻车真的不要太多，连招聘JD都是英语的好吗，面试都是全英语面试的，所以英语不好的，大家以为名校的就不会翻车嘛，不管你学历有多硬，最终都会败于各种性格心理面试，貌似国内企业不爱做这种哈，毕竟好多人到现在都不认为抑郁症是一种疾病，大家不要真的以为名校的人英语多好，照样有人面试的时候，因为答非所问被刷，高学历人才竞争更激烈，好吗？

关于国内部分企业的加班文化，还不给加班工资的谣言，外企其实加班也并不非不是没有，基本都会提前告知，加班费直接透明，以邮件形式告知个人，报销因加班导致的打车费等，非本市员工有假期回家的来回交通补贴

最重要的是完善的培养体系，从熟悉各个部门的职能、到自己的职责和直接领导汇报人，完全不会把你找来就直接用，国内很多企业巴不得你有五六个脑袋每天可以提供more than 100个策划案，疫情期间居家办公只会根据岗位职能调整工资，而不是一来砍一大半，还各种逃避辞退需要赔偿员工的成本，总之，其实对于想要机会又想进大企业的，如果你确实比较有实力的人来说，可以试试

问题提出的时间是2018年，我回答的时间是2022年7月。时过境迁，外企从08年前的黄金时代，沦落到互联网公司的备胎，再到这两年，重新成为不少打工人心目中，比互联网行业还要优质的性价比选择。

我理解30年河东，30年河西，但没想到外企在吸引人才上翻盘靠的不是钱……

一

大概去年底，我认识的一位互联网大厂运营，和我对接业务许久之后，有一天在群里 @我：

叶老师，我们有一个业务调整，以后有一个新同事对接你……

我猜到她要离职了，于是偷偷私聊问她去了哪里。

她告诉我，在大厂太累了，想换个环境，去了一家D打头的咨询公司，我一拍大腿，这不是我在 Mercer 的竞争对手吗？突然之间咋就变同行了呢？

后来想想也对，这姑娘95后，她的朋友圈，虽然不常更新，但大多是跳操、冥想、攀岩这种花式健身，想必对私人空间还是要求很高的。

少了一个靠谱的对接人，我还是挺遗憾的。

但是再想想，也可以理解。她不是我这两年遇到的第一个从互联网回流外企的打工人了。

二

昨天，一位朋友来咨询我夫妻两地分居的体验，说我跑去北京寡居两年，应该经验丰富……

我估计是他有变动，一问，果不其然，在国内某头牌物流公司工作的他，拿到了某国际物流公司的offer，要从深圳搬来上海了……

我惊讶的问：

到底外企涨薪多少，能让你承担这么大的家庭分居成本？

他回答：其实也没涨多少，但是你要知道：在民企上班，那个工作节奏和分居也没啥区别……

这种事情，在过去两年并不少见，各种岗位的互联网人，从销售、项目管理、甚至程序员，都决定不再留住互联网/民企卷了，回到了外企朝九晚六。

仿佛，外企又重新恢复了往日的荣光，成为打工人心目中的第一选择。

真的如此吗？

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本文首发于公众号：瞎说职场。

原文链接：

2022年，是时候回归外企了？

外企的黄金时代从90年代开始，在中国加入 WTO 之后，走向繁荣。

马云有一次在阿里的会议上分享了一个非常有趣的事实：

他提到在非典前后那几年（2002年 - 2004年）里，阿里是很难招人的。原话是：

在杭州，在马路上，有两条腿能走路的人，我们的HR 基本上都找过了。

即使如此努力招聘，招来的人，阿里也留不住。「但凡优秀一点的人才，很快就会跳槽去上海加入外企的怀抱。真正能在阿里留下的反而是一些能力不强的员工。」

这就是当时的情况，事实上在阿里2005年开始做淘宝的时候，都没有人看好阿里能打败易贝……

然后，外企的黄金时代在 2008 年的金融海啸中戛然而止。

随后，在金融海啸的废墟里，新兴的互联网公司站了起来，互联网的黄金时代开始了。

在随后的10年里，互联网公司疯狂扩张，不计成本挖人才。一直被吐槽成：所谓的互联网业务不是 B2B 业务，也不是 B2C 业务，而是 B2VC 业务。

的确如此，在很长一段时间里，互联网行业的最大客户不是 B 端买流量的企业，也不是 C 端消费内容使用互联网产品的网民，而是投资人。

而投资人在那段时间的逻辑不是公司有盈利能力，而是公司先疯狂成长起来，把市场份额占住，未来肯定能赚钱的。

作为外企人，我曾经疯狂吐槽这种行为——因为他们给一个应届生开出的薪资，足足比我们咨询公司翻了一番……

但回想起来，当年的外企何尝不是同样的逻辑？

全球500强企业，在国外的业务盘子已经很大了，短期内不看重中国市场是否盈利，加上21世纪初，中国员工薪资普遍不高。

所以，外企能在上海普通人一个月拿800月薪的时候，就开出1-3万的高薪策略。而在业务上，外企当时也不追求盈利，大家都认为中国是一个巨大的市场，先把业务规模，团队规模做起来，未来总能赚钱的。

短期策略，往往是：把公司在全球层面的业务接一部分，给中国团队先做起来。没有太多压力。

我2005年毕业，2008年加入 Randstad。

当时对自己的职业规划就是在外企干到退休，争取做个总监，最后实现年薪50-60万的小目标。

我曾想安安静静做个白领，朝九晚六，干到退休，开会时唠唠英文，谈笑风生间拉起一个一个的大活动，最后像公司的财务经理老阿姨一样，做到退休，全员送上大蛋糕，举办一个欢送趴体……

但是时代不答应。我的小目标，很快就暴雷了。

2008 年外企大裁员的故事，我之前写过，至今回忆起来依然记忆犹新。

外企在 2020 年后的中国会不会越来越差？

2017年，一家咨询公司的HR和我商量过一件事，让我给他们的实习生做职业规划。

我很惊讶：

你们已经卷到这种地步了？已经开始给实习生做职业规划了？

她回我：不得不做。

他们往年每年都有庞大的实习生计划，几百号985/211的学生，规模很大，就是为了在毕业的时候，能够招到优秀的应届生。

但是，从2015-2016年开始，他们发现事情不对味了。

学生们浩浩荡荡来他们外企实习，然后毕业的时候，浩浩荡荡掉头去了互联网公司。几百号实习生，留下来的不足1/4。

公司花了大钱，花了大精力，结果是为他人做嫁衣。

我一点也不奇怪，在那些年份里，我带过的很多学生都是拿着四大的offer做保底，然后努力去争取BAT，TMD的岗位……

可以说，在这10来年时间里，在顶级人才争夺战上，外企基本上就是互联网的备胎。

2009年，「大学生理想雇主榜单」代表了打工人的心态。

以商科名单为例，刚刚经历过金融海啸的华尔街金融企业全部绝迹，外企大幅减少，取而代之的是一溜烟的国企。

金融危机，严重动摇了中国职场人对外企的信心。

与此同时，2009年，微博开始内测；同年末，小米成立；2011年微信诞生，再之后移动互联网时期的新三驾马车，滴滴、美团和字节崛起。再之后，共享经济，P2P 纷纷来袭。

回头看那些年，每年互联网行业都会扔出一个关键词：

• 2012年：页游井喷
• 2013年：O2O
• 2014年：互联网思维
• 2015年：互联网+
• 2016年：人工智能
• 2017年：共享经济

尤其是是「互联网思维」，当年把外企的我们唬得一愣一愣的，以为自己是思维落伍了……

我还特意约了 Mercer 的老板在「皇太极」吃了一顿带有互联网思维的煎饼果子，给老板画着我自己都没看懂的饼——现在回头看，简直是失了智……

人才招聘侧也是如此，从 2015年开始，我明显感觉到当我想要招复旦毕业生、财大毕业生的时候，难度变大了。

须知，财大一度是我们咨询公司的应届生大本营。突然有一天，财大的学生还会来面试，但我们已经成为他们的备胎了。

当时面了一个复旦的姑娘，我特别欣赏，但是咱的薪水只能开到 9000多 x 13薪，而小红书给的薪水是 15000 x 16薪。

我当时就崩了，一个应届生开到这么高的薪水——当时在外企工作10年的我，也就2万多的薪水啊。

不仅底薪高，对于优秀人才还有期权激励。

我身边有不少同龄人，真的借助这一波互联网浪潮实现了财富自由，在北京上海这种地方搞了好几套，甚至好几十套房，甚至别墅。

一声叹息，我完全错过了。

造富时代，差不多在2018年结束了。

这一年

赶上造富尾巴的摩拜创始人胡玮炜拿到了美团的钱，成功变现了。

而心气更高的ofo创始人戴威到今天还没有给用户退完小黄车的押金……

2018年是有趣的一年，年初的单车大战落下帷幕，ofo拒绝合并，导致投资人的钱打了水漂。投资圈给钱的动力已经比往年小了很多。

年中，P2P一个接一个的暴雷，到了9-10月，原先火热的人工智能、虚拟现实、区块链、物联网等新概念暂时都看不到变现的希望，而投资人的钱开始断流了。

到了年底集中大爆发。

对了，关注我比较早的粉丝可能知道，我是2018年加入的互联网行业——不错，就是传说中的49年加入国军。

互联网行业发展陷入了瓶颈，没有那么多造富的机会了，于是打工人很难不讨论工作量的话题，之前996没问题，大家都是冲着财富自由去的，今天加班是为了明天不加班。

现在没有了财富自由的机会，谁都不是傻子，是时候止损了。所以你会发现 2018年之后的互联网关键词变成了：

• 2018年：互联网寒冬；
• 2019年：996 福报——马老师一己之力；
• 2020年：反垄断——马老师率先出头；
• 2021年：取消大小周——感谢三胎政策；

当然，也有元宇宙这样的新概念，但是资本市场不再那么激动了，而打工人更加不买单了。

拿 B 站举个例子，2018年你加入 B 站，做个中层拿着期权加班，到 2020 年，估计抛掉股票就能在上海市中心买房子了。

但是……如果没抛掉，今天再抛，估计未必能凑足首付……

在这个背景下，回归外企，变得越来越靠谱。

反正钱差不太多，也没有了暴富的可能性，为啥不选择在一个能够实现工作生活平衡的地方工作？为什么不对口一个相对尊重下属的老板合作？为什么不找一家在裁员时本本分分，补偿高于劳动法标准的公司工作？

外企这么多年来，丢掉了薪资优势。

外企也有一些问题，我在之前的文章里也提到过，

包括：国际政治环境的恶化，骑墙空间的消失；中国职场人的成长瓶颈和信任危机

在外企工作爽吗？

但也有些过去我们认为是外企的劣势，如今看来反而是一种优势，比如：

外企讲究合规，所以在发展时总会给自己拓展业务添加各种限制。我之前分享过，给记者送两张100元的画展门票，足足让我走了3-4道流程汇报给总部的合规部门。

但回头看，合规带来了外企裁员中的规规矩矩。

外企讲究稳健，目标定好不会随便动，这导致公司在遇到问题时往往不能像初创公司那样及时转向，在过去10多年里，我们一直会吐槽外企在市场机会上的反应速度远不如民企来得快。

但相对来说，外企人也少了各种转换方向时的内耗和内卷。也不会因为上司的突发奇想就来回折腾下属。更不会以磨炼员工为理由，故意给员工添堵。

外企文化讲究包容，我听到的最常见的说法就是 inclusion & diversity ——包容和多元化。

外企包容少数族裔，也包容职场女性。

我一个老同学在谷歌工作的时候，生孩子休假了小半年，然后回到岗位不久后得到了一个换岗的机会。谷歌的规定是在一个岗位工作满两年后，上级需要无条件放人，不能阻拦下属换岗。而她因为有半年的时间在休假，实际在岗位工作的时间不满2年。

她在谷歌的上司根本没有追究这种细节，反而向其他团队大加赞赏她的工作能力。

外企讲究工作生活平衡，所以业务效率上有时候的确没法和民企比，诺基亚、爱立信等大厂也曾被小米、华为反超。

但回头看，这种文化带来了员工相对比较高的幸福感，也降低了员工的焦虑感。

当然，我并不是说，互联网企业没有可取之处。据我所知，部分互联网公司的文化还是很开放的，也是接受员工工作生活平衡的理念的，福利也是很棒的。

说到底，怎么选择，还是看个人。你要的是更好的发展机会，更高的薪水，还是相对来说比较平衡的工作生活环境。

毕竟在2022年的今天，更好的发展机会更少了，高薪更难了，为啥不追求一点能够追得到的幸福呢？

公众号：瞎说职场

我的知乎作品：

知乎盐选 | 如何写出一份优秀的个人简历？掌握这十招面试技巧 成为面试达人听说你想进入咨询行业？

真没必要去。理由如下:

外企虽然福利好工资从不欠发，但是同等级职位民企薪资开出的至少是外企2倍表面工资。而且外企工资结构不合理，固定工资为主，奖金很少，不像民企拿底薪凭本事吃饭，以奖金为主，只要完成KpI那奖金大大的。外企的工资结构不利于鼓励人奋斗

效率低，啥事都得走一边流程，美其名曰保护个人。真急死个人。各种SOP写的事无巨细，一点自由发挥空间都没有

外语得优秀，否则上升空间有限。

晚上与老外沟通会占用私人空间，尽管早晨可以选择晚去或者不去公司。

真的学不到东西，外企的培训太多，但有些理念太天真，例如不合格的员工只是因为主管给予的培训不够，不能有效的培养之类，不适合民企996和pua文化。民企的管理就简单多了，看谁不行开除就完了，多省心啊。

只适合养老，工作缺乏challenge。

严格控制加班，想挣加班费的基层基本是别想了。

裁员太没人情味只知道给钱给补偿。

年假比劳动法多，你明明精力丰富不想休假，主管还常常问你休假计划，不休还不行，还不肯拿年假折换成钱。

…………更新……看评论区这么热闹

继续补充几条:

最近我因为晚上在家回复了老板（荷兰人）一个邮件，又被劝诫了（我为什么要说又），说没必要在非工作时间工作，要平衡生活与工作。

同组的同事（那帮老外），效率低的令人发指，一个5页文档编了多半年还没编完，每两周定期开个会讨论内容写几行，我都快疯了，我觉得给我一周就能写完吧。

和某人约了个会，一上来闲聊了50分钟啤酒桑巴，最后10分钟谈了几句散会了。

外企还没有这么惨吧，题主说得好像外企随便进一样，不知道手里拿了多少张offer？

最近防控政策逐步放开了，那我就拿昨天我在公司的一天来举个例子吧。

昨天我来公司上班，原本是不需要的，可以在家办公。但在家呆烦了，工作效率也的确低，所以还是“冒着风险”来公司。

可是一进公司，还是有点震惊，偌大的办公区域，怎么也有几千平方米，零零散散只坐了几个人，目测出勤率绝不超过5%。

本来就开敞、明亮、舒适、清新的办公环境，就显得更加宜人。

但之前我并没有看见公司群或邮件中，有任何老板或部门的提示，关于这些日子的上班安排，大家都是根据疫情的状况，自主或凭心情决定来或不来。

我也听到很多同事阳了，这种情况公司也不要求必须请假，部门经理和员工自主决定，也没有扣除假期一说。

唯一看到群里的沟通，就是公司紧急筹措了一些退烧药、感冒药、防疫物资什么的，放在公司某个会议室，大家可以自行按需领取。还有就是健康小贴士什么的，但没有任何一条谈及出勤率。

虽然出勤率很低，但公司里的所有服务设施都正常供应。我做完手里的工作后，就去做了杯现磨咖啡，加入冰块，边喝着爽爽冰美式，边和一个同事聊会儿天，这样一上午就过去了。

本来这时我就可以回家了，但下午有个老板的121，我觉得还是在公司里开会比较正式。

拨入会议后，老板关心了一下我们在国内的状况，还特意安抚说不要焦虑，他们都经历过了几轮，现在回头看，不需要太多担心。

接下来的内容才是让人觉得暖心，他提到公司今年分配下来的涨薪预算比较低，他争取至少做到让大家的工资能跑过CPI。

这真是太出乎我的意料，因为这一年的整体经济与市场状况太差了，尤其是国内，业绩并不好。我原以为会是冻薪，现在竟然还有的涨，哪怕是很小的涨幅，那也觉得很暖心。

最后，他又说，考虑到今年业绩影响了收入，我们很多同事的实际收入都不如去年，他又和管理层争取了一笔bonus，差不多有一个月的底薪，多少算是个补充。

Oh, yes!

这感觉就像新闻联播里经常说的那样，“新冠无情，人有情！”

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所以呢，现在给出答案：

那些关于外企日薄西山、收入没有竞争力、上升天花板、学不到东西啥的，也许是客观存在的。

对那些努力拼搏、天天向上、梦想年薪百万的年轻卷王们来说，的确没有吸引力。卷王们还是继续去卷体制、卷国企、卷新兴产业吧。千万别来卷外企（一个老外企人的祈祷，哈哈哈......）。

但外企欢迎那些有能力、有素质的、已经感受到35岁危机或45岁危机的中年人加入，来吧！

作为在外企工作的销售中层，告诉你，以目前的经济环境来说，外企是除了事业单位公务员，国企以外，最适合我们普通家庭出身的人去。理由有以下几点

1，制度相对正规，工资福利待遇能够得到相对比较大程度的保证。外企在中国，一般都是比较遵纪守法（劳动法），以及相对比较注重信誉的，答应你的，该给你的，基本不会少给。不像民营企业，以老板的决策为准，非常有可能隔三差五给你个“惊喜”

2，有Global总公司兜底，不会因为某一个时间段的决策失误，或者业绩影响轻易倒闭。当然，如果裁员，你也可以拿到劳动法规定的相应赔偿。

3，工作和生活可以做到相对平衡。工作时间基本做五休二，平时就算加班，也不会到996和007的程度。生命健康也可以得到一些保证。

不过现在好一些的外企，对于个人的学历和经验，包括语言水平，都有比较高的要求，门槛不低。

外企学不到技术也是扯淡，另外在外企你可以学到比较合理的工作流程和经验，对于未来去其他企业也是有帮助的。

当然弊端也有，外企普遍定KPI和指标，Global有绝对的权限，老外职业官僚更多，不少都是只看同比增长的white pig，只看数字，外行引领内行，不关心实际的情况，往往喜欢定一些不符合客观情况的指标，导致某些人为了达成目标，做出毁灭市场的行为，让公司也陷入一片混乱。